数字化招商局迈入“云时代”

“招商云”的全面推广上线

标志着招商局数字化建设又上新台阶

数字化招商局迈入“云时代”

数字化是集团“双核”驱动的引擎之一,而云技术是推动当今世界数字化创新的基础能力,云平台的建设决定着集团数字化战略的成败,而规划中“两平台一体系两连接”的核心就是“招商云”。

近期国家启动“新基建”并明确了范围,包括了以云技术为基础,融合5G、物联网和数据中心的数字化建设。因此,“招商云”的全面建成和推广是集团数字化进入云时代的关键标志,也是响应国家新基建的一个重要举措,对全面建设数字化招商局具有里程碑的意义。

“招商云”将在四方面产生重要价值

“招商云”是集团统一规划设计,二级成员公司积极参与,由招商金科自研为主,广泛合作建设的混合多云平台。“招商云”已具备异地多中心、全栈自服务、金融级高可用和高安全等级认证等多种行业领先功能特性。迈入云时代的招商局将在集团云架构之上提升客户服务、生产经营、内部管理、生态打造的数字化能力。

“招商云”在集团内的全面推广

有四个方面的重要价值

01促进共享,增强协同。

通过建设“招商云”打破集团内部的“信息壁垒”、“应用烟囱”,消除现有的“数据孤岛”,避免重复建设,降低投入成本,利用云化平台增强协作能力,提升集团整体收益。

02汇聚数据,释放价值。

通过建设“招商云”汇聚数据,不断地挖掘数据价值,洞察市场规律,让数据价值在流动与汇聚中实现,建立数据驱动的运营管理体系,指导精准决策。

03赋能产业,转型升级。

通过“招商云”平台支持各二级公司的核心应用,不断加快开发迭代,快速交付使用,提升市场竞争力,不断增强集团应对各种市场的快速反应能力,增强差异化的产业竞争优势。

04云化生态,融合创新。

通过建设“招商云”赋能和支持产业链上下游企业,重构数字化招商局的产业逻辑,打造更高层次的数字化生态圈。

2022年集团“云上招商”基本建成

为加快集团数字化建设步伐,充分释放“招商云”的赋能价值,落实集团数字化招商局的建设目标,集团制定了“上云入湖”三年整体目标:到2022年基本实现集团应用全面云化,云上招商基本建成。

“招商云”在试用推广阶段,集团各二级成员公司纷纷借助“招商云”成功上线关键应用,赋能业务创新:招商融资租赁联合招商蛇口在“招商云”上实施的定制版供应链金融系统解决方案CM-link平台,丰富和提升了招商租赁“以融促产”、“产融协同”的服务水平;招商港口部署在“招商云”的智慧人事应用,构建“1+4+1”智慧人事一体化平台,在当前的抗疫复工中发挥了关键作用;集团财务系统合并报表模块部署在“招商云”上,并已在招商港口试点。中国外运、招商公路、招商工业、招商蛇口等企业也在积极对接,准备“上云”。

系列路演加速各二级公司“上云入湖”

为了全面推广“招商云”,集团启动了“上云入湖” 系列路演工作。

4月27日启动路演,由招商局集团首席数字官(CDO)张健率领集团数字化中心及招商金科,面向集团全部二级公司一企一策路演,介绍“招商云”、数据湖、数据治理体系平台及特色服务产品与成功案例,提出集团各二级公司“上云入湖”关键目标、政策要求、配合事项;10月,集团将开启“上云入湖”工作巡检督办,围绕应用上云、数据入湖、基础设施集中统建等核心任务,推动二级公司务求实效取得进展。

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